二直管領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)“四保一控一樹”和“五位一體”等管理辦法，緊緊圍繞直管部、項(xiàng)目部的管理提升進(jìn)行探討，尋找各類問(wèn)題“行之有效”的解決辦法。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合實(shí)際，提出了意見建議和要求。

李元鴻要求：

一是直管部要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則的要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理，持續(xù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平；

二是要建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，組織全體職工學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，鼓勵(lì)全體職工積極考取相關(guān)專業(yè)證書，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；

三是要做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅(jiān)持科學(xué)防控、精準(zhǔn)防控、嚴(yán)密防控，確保職工按期返崗，切實(shí)維護(hù)好全體職工的生命安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序開展；

四是全體職工要牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)”規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部要履行好“一崗雙責(zé)”，自覺遵守廉潔自律準(zhǔn)則，切實(shí)做到不碰“高壓”、不越“紅線”、不踩“雷區(qū)”；

五是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要“講團(tuán)結(jié)、顧大局”，統(tǒng)籌安排部署直管部2022年整體建設(shè)發(fā)展工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。