7月28日下午公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三樓會議室組織召開了機關(guān)二季度部門績效考核會。

會上，各部室負(fù)責(zé)人對本部室二季度工作計劃完成情況、存在問題以及下一步如何改進(jìn)做了簡要的分析匯報。同時，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組針對考核過程中需進(jìn)一步改進(jìn)的內(nèi)容提了建議和要求。

考核小組要求：一是部門的季度工作計劃一定要圍繞年度工作計劃，各部門之間要做到相互協(xié)作、互相配合。二是各部門要加強對重點工作和日常工作的區(qū)分，并且工作計劃和完成情況要根據(jù)實際情況進(jìn)一步量化。三是各部室負(fù)責(zé)人要加強溝通，帶領(lǐng)好自己的團隊，提高工作實效。部門內(nèi)部同樣要積極開展考核，同時要避免“大鍋飯”現(xiàn)象。

云鐵集團黨委書記、副董事長、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長張聯(lián)紅書記指出，各部室要正確認(rèn)識績效考核，績效考核只是一種形式，目的是促進(jìn)各部門更好地完成工作，各部門的工作要緊緊圍繞建投集團和公司的發(fā)展，突出工作重點，加強工作責(zé)任感和對工作計劃性的統(tǒng)籌安排，推進(jìn)工作質(zhì)量的提高。同時部門內(nèi)部員工考核不僅要從實際出發(fā)而且要勇于嘗試、不斷創(chuàng)新，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)，促進(jìn)員工提高積極性和實效性。

【報道：劉旭 責(zé)編：竇友啟】