4月12日上午，云鐵集團召開二季度“五位一體”工作會，云鐵集團在昆領導班子、擴大班子成員、機關各部室負責人、各基層單位和直管部主要負責人參會，會議由云鐵集團總經濟師李元鴻主持。

   云鐵集團黨委副書記、董事長童秀東指出：一是要加強項目管理能力，進一步規范施工組織設計及施工方案編制與審批，加強項目經濟成本管控，及時跟進相關資料，加強項目機械化施工，提高工程建設整體效率與工程質量安全，加強對大型機械設備管理，全面推進高速公路標準化示范工地建設，注重云鐵集團項目形象宣傳，按照云鐵集團標準化視覺識別手冊要求，統一規范宣傳標識標志；二是要高度重視安全工作，確保高速公路項目無安全事故發生，同時要加強野外施工作業森林防火措施，杜絕野外作業火災安全事故發生；三是要堅持不懈的重視青年職工的培養，加強企業管理團隊構建，形成人才隊伍梯隊建設；四是要加強黨史教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，高度重視意識形態，樹牢“四個意識”堅定“四個自信”堅決做到“兩個維護”，不斷筑牢思想防線；五是要開展思想大討論，認真總結經驗和不足，加強交流溝通，營造“比、學、趕、超”的學習氛圍。

   云鐵集團黨委書記、副董事長張聯紅強調：一是強化規范，緊盯問題，主動積極抓整改、抓規范建設，強化自身建設，全面提升項目管理水平；二是強化農民工實名制管理工作，緊繃農民工工資發放這根弦，讓實名制管理工作真正落實到項目；三是加強“四支隊伍”建設，為云鐵集團高質量發展提供堅強保證，實現“十四五”雙百億奮斗目標；四是堅持疫情防控工作不松懈，主要領導要親自牽頭安排部署，提前做好疫情防控措施。

   云鐵集團副總經理李榮峰、副總經理、總工程師金光祥，總經濟師李元鴻、紀委書記陳仕海、工會主席郭玲、安全總監成聯斌分別就項目安全管理、項目技術管理、項目生產質量管理、成本及風險管控、“五位一體”項目管理、持續推進“陽光工程·廉潔通道”、推進項目農民工實名制管理等工作作出詳細要求。

   云鐵集團安全監督管理部、生產管理部、總工辦（技術中心）、企業管理部、人力資源部分別對一季度安全、生產、質量、技術、成本、農民工管理工作等方面作了總結，對二季度工作進行安排和部署。

【報道：陳 星    責編：納 溪】