6月1日，集團副總經(jīng)理王曉方率隊到鐵路總公司武倘尋高速公路九龍?zhí)卮髽蝽椖空{(diào)研指導(dǎo)。總包二部總經(jīng)理唐忠昆、總承包公司總經(jīng)理李文濤、建投交建董事長孫明書、五公司黨委書記張曉峰、七公司董事長陳斌、基礎(chǔ)公司總經(jīng)理王曉曙以及其他公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研，總公司黨委副書記、副董事長童秀東，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁一同調(diào)研。

王曉方實地查看了項目鋼筋場、制梁場、拌合站，詳細了解了工程進度情況、現(xiàn)場組織情況、安全質(zhì)量管控措施、成本效益情況、當(dāng)前存在的主要困難以及采取的措施，對項目建設(shè)取得的成績予以肯定。

王曉方提出四個方面的要求：一是集團相關(guān)施工單位要積極學(xué)習(xí)推廣九龍?zhí)卮髽蝽椖康氖┕す芾砑盎炷料淞和凉げ颊w包裹、腹板貼薄膜覆蓋、自動噴淋養(yǎng)生、箱梁腹板水平鋼筋盤螺筋搭接綁扎、鋼筋機械化切割加工及套筒螺紋連接等工法，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。二是針對臨時運梁通道線路上的橋臺胸墻頂預(yù)埋鋼筋及負彎矩錨箱處預(yù)埋鋼筋反復(fù)彎折碾壓受損的共性問題，路橋板塊各公司技術(shù)負責(zé)人要盡快與設(shè)計方溝通，完善設(shè)計，保證工程質(zhì)量，促進生產(chǎn)安全，節(jié)約材料，降低成本。三是項目部對特大橋橋面系濕接縫、端隔板施工現(xiàn)場水平安全網(wǎng)、臨邊防護不完善等隱患要立即整改完善。四是各子公司要做好“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，結(jié)合現(xiàn)場實際注重實效，認真制定本單位活動方案，組織各具特色的活動并有針對性地開展，動員全員參與、落實責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

在混凝土拌合站詳細聽取聯(lián)合股份公司董事長李光正關(guān)于拌合站建設(shè)情況、運行模式、質(zhì)量控制、成本效益等情況后，王曉方一行給予了高度評價，認為項目部在惡劣的市場環(huán)境中，不等不靠，努力經(jīng)營，并踐行集團“四保一控一樹”理念，進行精細化管理，取得較好的經(jīng)濟和社會效益。

調(diào)研指導(dǎo)結(jié)束后，童秀東、夏雙仁立即組織聯(lián)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目部全體員工召開了項目工作推進會議，針對聯(lián)合公司目前生產(chǎn)工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高、體量大的特點，要求聯(lián)合公司必須加強項目管理團隊能力的建設(shè)，加強人才培養(yǎng)，認真落實好師帶徒，留住人才，用好人才，宣傳報道正能量，加快在建項目高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推進收尾，在督促好勞務(wù)隊伍加快施工進度的同時，務(wù)必做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保廉政、控成本、樹形象，嚴格按項目管理目標(biāo)完成各項工作。

報道：楊育文