近日，公司召開兩次艙體種植黑皮雞樅菌項目策劃評審會，公司黨委副書記、副董事長（主持工作）王文斌，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻，黨委委員、紀委書記陳仕海，副總經(jīng)理李光正、柳德勝出席會議。

會議聽取了艙體種植黑皮雞樅菌項目團隊關(guān)于項目概況和項目策劃的匯報。與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞重點策劃內(nèi)容進行了針對性的點評，并對做好項目策劃、工期管理、成本管控、施工組織、風(fēng)險防范等工作進行了安排部署，相關(guān)職能部門對項目策劃書進行了交流討論，并提出了建設(shè)性意見和建議。

會議強調(diào)：

一是要強化風(fēng)險管控。要認真梳理危大工程風(fēng)險源識別工作，通過全面、精準的風(fēng)險源識別，提前制定相應(yīng)的防范措施。要嚴格執(zhí)行公司供應(yīng)商履約考核機制，選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，避免因供應(yīng)商的不良履約帶來的經(jīng)濟損失，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進行，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

二是要強化精益管理。緊盯工期、質(zhì)量、成本等各環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點，全面提升項目管理能力；要結(jié)合項目策劃評審意見及最終策劃目標，進一步細化策劃思路，做好項目團隊及勞務(wù)班組的交底工作，確保策劃目標得到落實。

三是要強化成本管控。樹牢“效益至尊”的理念，在做實目標成本策劃的基礎(chǔ)上，重點做好項目全流程、全方位、全員成本管控及開源節(jié)流；要以目標效益為導(dǎo)向，在物資管理、質(zhì)量管控、安全管理、科技創(chuàng)效等方面多下功夫，深挖價值創(chuàng)造潛力，實現(xiàn)項目利潤最大化。

公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、總工辦（技術(shù)中心）等職能部門，營運線直管項目部及項目團隊參加會議。