11月18日-19日，公司工會(huì)主席郭玲帶隊(duì)到二直管、三直管、五直管、七直管、營運(yùn)線、一直管開展人力資源專題調(diào)研。

郭玲要求：

一是要合理調(diào)控用工總量，規(guī)范用工形式，依據(jù)人員的使用、實(shí)際需求與產(chǎn)值、盈虧等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理規(guī)劃用工。

二是要結(jié)合直管部實(shí)際情況，完善薪酬分配機(jī)制，強(qiáng)化績效考核，提高考核工作的透明度與公平性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三是要拓展直管部經(jīng)營工作，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目清收結(jié)算，全力保障職工工資的發(fā)放及社保的繳納。

四是持續(xù)關(guān)注人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升專業(yè)人才隊(duì)伍技能水平，重點(diǎn)開展一些實(shí)效性強(qiáng)、培訓(xùn)效果質(zhì)量好的專業(yè)板塊技術(shù)集訓(xùn)，推動(dòng)員工知識(shí)水平、專業(yè)技能、履職能力提升，打造人才供應(yīng)鏈，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。