11月13日，公司工會主席郭玲到六直管、大橋直管項目部開展人力資源管理專題調(diào)研。了解了直管部人力資源制度建設(shè)、勞動用工管理、薪酬福利待遇管理、員工考核等工作情況。

郭玲要求：

一要進一步優(yōu)化考核，注重過程反饋，讓考核成為促進工作質(zhì)量提升、激發(fā)員工積極性的重要動力源泉。

二要持續(xù)提高項目管理的水平和能力，以出效益、塑品牌為目標(biāo)，強化過程監(jiān)管，嚴(yán)控成本，挖掘利潤，實現(xiàn)降本增效。

三要加強人才隊伍建設(shè)，做好“內(nèi)培外引”，提高隊伍素質(zhì)，完善直管部人才梯隊建設(shè)，要鼓勵一線人員獲取職業(yè)資格證書，全面提升一線人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。

四要認真分析人力資源管理方面存在的問題和困難，在優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、激發(fā)隊伍活力、留住人才等方面積極采取應(yīng)對措施。

五要提高站位，強化勞資糾紛問題和欠薪矛盾的監(jiān)管力度，全力以赴將勞動關(guān)系隱患消除于萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層一線，保障員工合法權(quán)益，為公司營造穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。