3月11日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李元鴻到巧家北門(mén)濱江景觀旅游中心特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、巧家康養(yǎng)醫(yī)院項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。

在北門(mén)濱江項(xiàng)目，李元鴻要求：

一是大步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照剩余工程量倒排進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工工藝，加大各生產(chǎn)要素真實(shí)有效投入，積極與各參建方溝通協(xié)調(diào)，全力向目標(biāo)任務(wù)沖刺。

二是增強(qiáng)成本管控意識(shí)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)成本控制，過(guò)程過(guò)量計(jì)價(jià)工作扎實(shí)同步推進(jìn)，有效地將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體完成轉(zhuǎn)化產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增收創(chuàng)效。

三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，始終堅(jiān)持“安全第一”原則，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，壓實(shí)壓細(xì)安全管理責(zé)任。

四是項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)下游各分包單位生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和材料進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題監(jiān)管。實(shí)時(shí)了解，嚴(yán)管?chē)?yán)控，全面排除影響因素，保障項(xiàng)目有效推進(jìn)。

在康養(yǎng)醫(yī)院項(xiàng)目，李元鴻要求：

項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把控好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本，最終完成項(xiàng)目指標(biāo)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司、直管部做好人才儲(chǔ)備;加強(qiáng)對(duì)外對(duì)外溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取得到各參建單位及政府單位支持，保證項(xiàng)目物資供應(yīng)，確保項(xiàng)目正常有序推進(jìn)。要立足巧家市場(chǎng)，積極打造優(yōu)質(zhì)工程，為公司開(kāi)拓更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。