10月8日上午，公司召開2023年第三季度經濟工作會議。公司副總經理柳德勝出席會議，公司企業(yè)管理部、生產管理部、資產管理部、督導督查辦、審計部及各直管部經濟管理人員參加會議。會上，各直管部就第三季度經濟管理工作相關情況以及下一季度工作計劃進行了匯報。相關職能部門對第三季度經濟管理工作情況進行了通報，并對第四季度工作作了安排部署。

柳德勝強調，一是要做好標前成本測算，篩選優(yōu)質項目，規(guī)避虧損風險。對標前成本測算存在虧損的項目是否承接要慎重思考，重點關注是否能夠在施工過程中挖掘盈利點，減少虧損，扭虧為盈。二是優(yōu)化招標模式，擇優(yōu)選取分包商。各直管部要及時報送招標計劃，嚴格落實公司規(guī)定及招標時間，嚴禁先進場后招標。招標過程中，各主任經要履職盡責，充分進行市場調研，進行多方比選，擇優(yōu)選取分包商，并根據公司的管理制度及流程，合法合規(guī)開展招標工作。三是要嚴控成本，以效益為導向做好成本管控工作，實現項目精細化管理。重點加強人材機管理，加強勞務、專業(yè)招標控制價管理。四是加強結算管理，提高項目經濟效益。各直管部要按照年度計劃動態(tài)調整項目結算進度，加快工程款回收，緩解資金壓力。

會上，審計部經理從審計角度對經濟管理過程中應重點關注的問題進行了分享和交流。