2月6日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻帶隊到一直管開展2023年復工復產及重點項目推進綜合調研。 

會上，李元鴻認真聽取了一直管經營工作情況及2023年經營思路、各項目復工復產推進情況及存在困難、人才隊伍建設及基礎管理等方面的工作，對直管部存在的問題進行了分析指導。

李元鴻強調：一要堅定發展信心，確保完成各項指標。要認真貫徹學習集團一屆七次職代會和公司即將召開的一屆四次職代會精神，總結好2022年各項工作經驗，謀劃好2023年工作思路，明確重點工作任務和目標。 

二要明確發展定位，強化市場經營。要樹立經營為龍頭的地位不動搖，鞏固好祥云市場，充分運用好祥云鐵路專用線建設成果，加強與地方政府溝通對接，做到主動出擊。 

三要強化基礎管理，提升經營效益。要不斷提高成本管理和過程管控，加強合同計量、竣工結算資料等基礎管理工作，加快推進項目復工復產，做好祥云鐵路專用線收尾工作、賓鶴項目安全管控工作。直管部各科室要加強與公司各職能部門溝通，服務好項目生產管理。 

四要加強人才隊伍建設，注重培養復合型人才。要重視年輕職工的成長，做好各崗位、各專業人員的培養，打造一批有擔當、能擔當、敢擔當的復合型人才隊伍。 

五要堅持黨建引領，推動生產經營。要充分發揮好黨建引領作用，創新推動黨建工作與生產經營深度融合，強化黨風廉政建設，統一思想，明確目標，鉚足干勁，在發展中創造更多佳績。

調研組成員針對一直管各業務板塊進行了指導，提出了要求。