2月1日，公司副經(jīng)理路艷松帶隊(duì)到七直管開(kāi)展2023年復(fù)工復(fù)產(chǎn)及重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況綜合調(diào)研。

會(huì)上，路艷松認(rèn)真聽(tīng)取七直管領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)于2023年重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)布局計(jì)劃、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、基礎(chǔ)管理工作開(kāi)展情況、人才隊(duì)伍建設(shè)情況及存在困難的相關(guān)匯報(bào)，并與七直管班子成員進(jìn)行溝通交流。

路艷松要求：

一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，踐行效益至尊理念，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，持續(xù)對(duì)接已跟蹤項(xiàng)目，全力爭(zhēng)取、全力推進(jìn)，提升自主經(jīng)營(yíng)能力。積極推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，與公司相關(guān)部門(mén)積極對(duì)接，確保巧家項(xiàng)目順利復(fù)工。

二是要持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)縱向管理、橫向溝通，加強(qiáng)人才交流，現(xiàn)場(chǎng)人員崗位證書(shū)要匹配，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考取相應(yīng)證書(shū)。

三是要強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)營(yíng)效益。直管部所屬各項(xiàng)目部經(jīng)理要狠抓成本管理,提高降本增效工作意識(shí)，向管理要效益。在過(guò)程中要注重收集資料，簽字手續(xù)要齊全，確保結(jié)算資料的完整性。同時(shí)要加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，確保穩(wěn)定。