12月29日，公司在一直管祥云項目部召開2022年年終工作會，總結(jié)分析2022年工作的成績和不足，安排部署2023年各項工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員，各職能部門負責(zé)人，基層單位經(jīng)理及書記參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻主持。

會議指出，2022年是黨的二十大召開之年，是集團高質(zhì)量發(fā)展之年，是公司改革創(chuàng)新提質(zhì)增效之年。公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞集團“1234”發(fā)展戰(zhàn)略、集團及公司職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，堅持“穩(wěn)中求進、進中求好”的總基調(diào)，統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，市場經(jīng)營取得新突破，重點項目穩(wěn)步實施，基礎(chǔ)管理不斷夯實，全力開創(chuàng)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新格局。在全體干部職工的共同努力下，在各單位精心謀劃、真抓實干下，克服了異常復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，取得了來之不易的成績，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

金光祥高度肯定了公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、開拓市場、防風(fēng)化債、黨的建設(shè)等各項工作取得的成績。他指出，今年對云鐵公司而言是碩果累累、承前啟后、繼往開來的一年，公司全體干部職工披荊斬棘闊步向前，逢山開道、遇河架橋，勇于戰(zhàn)勝一切風(fēng)險挑戰(zhàn)。堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，圓滿完成集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)，財富鐵路專用線順通車，社會各界、集團公司對云鐵的認可度大大提高，云鐵人共同譜寫了公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

張聯(lián)紅提出三點工作要求，一是堅定信心謀發(fā)展，主動爭取才能贏得未來，各單位要橫向比較、取長補短、共同進步；二是提升管理強發(fā)展，務(wù)必牢固樹立“效益至尊”的理念，扎實推進“自我革命”，全力推動公司發(fā)展提質(zhì)增效、向管理要效益；三是黨建引領(lǐng)促發(fā)展，要確保上級組織的決策部署落實到實際工作中，并嚴格按照程序規(guī)范管理，確保各項工作有序發(fā)展，充分發(fā)揮“一支部一品牌”的示范、引領(lǐng)、激勵效應(yīng)，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

李元鴻提出四點工作要求，一是要求公司各部門、各直管部、各項目部要深入貫徹落實“三管三必須”原則，即管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任；二是直管部要繼續(xù)落實“走出去”戰(zhàn)略，提高自主經(jīng)營能力；三是著力提升“四支隊伍”的理論修養(yǎng)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及履職能力，使公司內(nèi)控管理走向良性發(fā)展軌道；四是六個“重要”——信心比黃金重要、自強不息比依靠外力重要、回歸常識比尋找秘籍重要、人的因素比物的因素重要、現(xiàn)金流比利潤重要、合作共贏比單打獨斗重要。

會議研究計劃了2023年經(jīng)營額、合同額、營收指標(biāo)，各單位經(jīng)理、書記結(jié)合全年工作完成情況及2023年工作計劃，就如何開展好明年工作進行了交流發(fā)言。