根據(jù)總公司9月10日領(lǐng)導班子擴大會會議要求，云南省鐵路總公司敘畢鐵路（川滇段）項目部正式并入云南省鐵路總公司第一直管部，由第一直管部全權(quán)負責管理、實施，并確定了敘畢項目部的第一、第二、第三責任領(lǐng)導，要求公司上下統(tǒng)一思想、全力以赴，分析、解決存在的問題，積極組織恢復生產(chǎn)。

    之后，第一直管部負責人立即帶領(lǐng)人員進駐項目，多次召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)恢復施工生產(chǎn)。期間得到了敘鎮(zhèn)公司、中鐵十九局、蘭州交大監(jiān)理等相關(guān)單位的幫助和支持，在總公司責任領(lǐng)導指導下，經(jīng)第一直管部全體干部職工的共同努力，取得了初步成效。

    1.一工區(qū)橋隊10月6日進場，10月8日開始做準備工作，達到了10月10日基本復工的計劃。10月23日對寨頭二號雙線大橋4號墩承臺603m3的大體積混凝土進行澆筑。

    2.10月16日已實現(xiàn)寨頭隧道出口復工，10月19日澆筑第一段二襯混凝土。

    3.10月20日，實現(xiàn)石頭灣隧道進口復工，22日澆筑第一段二襯混凝土。

    4.10月20日，實現(xiàn)石頭灣隧道出口復工，正在做準備工作。

    5.其他隊伍也正在積極準備復工中。寨頭2號雙線大橋、羅家灣隧道進出口等控制性工程及重難點工程也有望順利復工，在10月底達到全面復工的目標。

    第一直管部黨支部書記、經(jīng)理楊明在項目部推進動員會上要求全體干部職工：

    一、堅決執(zhí)行集團及總公司全力推進敘畢項目的決定，重樹發(fā)展信心，嚴格執(zhí)行集團“五位一體”和“四保一樹一控”的項目管理要求，切實遵循“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的共同行為準則，全力以赴抓好敘畢項目的復工工作。

    二、堅決按照總公司的決策部署，進一步通過強化內(nèi)控，倡導歷行節(jié)約，降本增效，落實真抓實干、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。

    三、第一直管部敘畢鐵路（川滇段）項目經(jīng)理部要克服困難，扭轉(zhuǎn)目前被動局面，全面推進敘畢鐵路項目的各項工作，努力實現(xiàn)總公司確定的項目減虧、止損的目標，完成這一光榮而艱巨的任務。

    10月22日，楊明與敘畢項目部項目經(jīng)理蔡金明向總公司領(lǐng)導班子逐一匯報敘畢鐵路（川滇段）項目進展情況及存在困難。領(lǐng)導班子成員均對項目工作進展給予肯定，并表示將協(xié)調(diào)分管部門積極解決困難，給予全力支持。相關(guān)領(lǐng)導要求第一直管部發(fā)揮團隊精神，堅定推進各項工作，同時做好工作的計劃性，加強與各業(yè)務部門的溝通和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，樹立信心，為鐵總重回鐵路一級市場打下堅實基礎(chǔ)，為總公司健康穩(wěn)步的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

寨頭2號雙線大橋4號承臺混凝土澆筑施工

寨頭隧道鉆芯取樣