陳仕海要求：

一是要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在六直管上下?tīng)I(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)對(duì)職工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體綜合素質(zhì)；

二是要加快項(xiàng)目技術(shù)骨干及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍛煉出懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)；

三是要建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)，只有思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，心往一處想，勁往一處使，才能出成績(jī)、出精品、出效益；

四是要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定要求，時(shí)刻繃緊反腐倡廉，遵紀(jì)守法這根弦，不觸“紅線”、不越“底線”。

公司團(tuán)相關(guān)職能部門針對(duì)項(xiàng)目管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及工作重點(diǎn)提出具體要求：

一是對(duì)在建項(xiàng)目“五位一體”管理機(jī)制指導(dǎo)工作深度不足，在今后的工作中必須深入一線做好監(jiān)督、管理、指導(dǎo)，建立良好的溝通氛圍，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目情況，全面提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理水平，確保實(shí)現(xiàn)“四保一控一樹(shù)”的項(xiàng)目管理目標(biāo)；

二是針對(duì)合同簽訂滯后、項(xiàng)目成本歸集不及時(shí)、竣工項(xiàng)目結(jié)算成本關(guān)門不及時(shí)、成本掌控不精確等問(wèn)題，要求在停工停產(chǎn)期間進(jìn)行完善。