公司黨委副書記、董事長童秀東要求：

    一是要提高政治站位，開展清欠工作是國有企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，善于化解矛盾和解決清欠過程中所遇到的困難。

    二是錨定目標(biāo)，針對所制定的工作計劃安排，各單位要層層分解指標(biāo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署安排，明確責(zé)任人，拿出行之有效的辦法和措施。

    三是各單位書記要做好思想工作，主動關(guān)心青年職工，了解職工思想動態(tài)，維護(hù)公司和諧穩(wěn)定。

四是多措并舉，加大清收力度，做到應(yīng)收盡收，全面推動公司清欠工作。

    公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅強(qiáng)調(diào)：

    一是緊盯清欠指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)。

    二是增強(qiáng)主動性，積極與總包部溝通，確保完成集團(tuán)房地產(chǎn)去庫存工作目標(biāo)。

    三是強(qiáng)化兩節(jié)前的維穩(wěn)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

    四是重視巡視“回頭看”反饋意見整改工作，各單位要逐一梳理問題，推動落實(shí)整改任務(wù)。

    五是有條不紊推進(jìn)公司深化改革、整合重組工作，落實(shí)相關(guān)方案的執(zhí)行。