2018年7月5日，云南省鐵路總公司召開了“2018年上半年安全生產(chǎn)工作會議”，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子擴大成員、機關(guān)各部室負責(zé)人、下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由總公司分管安全副總經(jīng)理許林祥主持。

    會上，工程施工類單位各自匯報了2018年上半年的安全工作情況，安全總監(jiān)董小林作了總公司2018年上半年安全工作情況報告，并對下半年安全工作進行了部署，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員對2018年上半年安全工作情況進行了總結(jié)發(fā)言，對2018年下半年的安全工作提出了意見和要求。

    童秀東副董事長首先對2018年上半年安全工作做了總結(jié)，指出安全工作整體態(tài)勢平穩(wěn)，同時也指出在取得成績的同時仍然有許多不足：（1）安全管理人員配備不足；（2）安全費用投入不到位；（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到全面落實；（4）長大隧道、橋梁專項方案編制不及時；（5）應(yīng)急演練沒有得到有效開展，公司要站在集團的高度在橋梁和隧道方面開展一次應(yīng)急演練；（6）安全技術(shù)交底針對性不足，應(yīng)付式處理；（7）農(nóng)民工實名制工作推進不夠等問題。對2018年下半年的安全工作作出部署，要求認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在安全生產(chǎn)工作會議上的講話，始終堅持“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的工作原則，以陳文山董事長在“安全月活動”啟動儀式上講話為指引，時刻牢記“生命至上，安全發(fā)展”；加強《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)；落實安全管理制度；注重安全隊伍的建設(shè)與人才的培養(yǎng)；盡快推動安全信息化建設(shè)；加強重大風(fēng)險源的辨識與管控；抓好汛期安全工作；加大對生產(chǎn)設(shè)備的檢查力度。最后強調(diào)，安全工作任重道遠，總公司各部門、各單位上下要團結(jié)一致，努力實現(xiàn)年初既定的安全目標(biāo)。

    謝昀言書記提出，總公司2018年上半年生產(chǎn)態(tài)勢整體平穩(wěn)，但是仍然存在許多問題，應(yīng)該繼續(xù)努力提高安全管理水平，按照6月安全月部署、下半年工作計劃以及領(lǐng)導(dǎo)提出的要求抓好落實，確保安全管理水平穩(wěn)步提升。同時，謝昀言書記還強調(diào)了安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，領(lǐng)導(dǎo)班子及所有的工作人員都應(yīng)該把責(zé)任牢記于心，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實抓好安全工作。

    夏雙仁總經(jīng)理要求，要認真總結(jié)2018年上半年工作，抓好下半年部署，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，明確職責(zé)，加強安全紅線管理，把握安全與發(fā)展的關(guān)系，狠抓責(zé)任落實；強化二級監(jiān)管，抓重點，重點抓，形成齊抓共管的局面；強調(diào)了汛期安全，要求各下屬單位成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，重點部位重點防護。

    許林祥副總指出，2018年上半年總公司整體安全態(tài)勢平穩(wěn)，但仍有部分單位 “安全紅線意識”還未完全確立；安全管理機制不到位，要求落不到實處；基層安全檢查不到位，管理力量薄弱等問題存在。在下半年及以后的工作中，要加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)；積極推動安全管理費用的統(tǒng)一使用；強化隱患排查整改；建造一支高效的，懂業(yè)務(wù)的安全隊伍。

總公司2018年上半年安全生產(chǎn)工作會議

總公司黨委副書記、副董事長（主持工作）童秀東發(fā)言

總公司黨委書記、副董事長謝昀言發(fā)言

總公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理夏雙仁發(fā)言

總公司副總經(jīng)理許林祥發(fā)言

會議現(xiàn)場